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Gustavo Beltran, MBA, MPM
Soy un Ejecutivo Fraccional de Nivel C y Asesor de Crecimiento Empresarial con más de 20 años de experiencia liderando áreas de finanzas, operaciones y desarrollo estratégico en industrias como Seguridad Perimetral y Electrónica, Control de Acceso, Agroindustria y Logística Internacional.
Apoyo a empresas en etapas de crecimiento y del mercado medio, brindando liderazgo estratégico, claridad financiera y sistemas escalables que impulsan el rendimiento. Mi trabajo está enfocado en acompañar a organizaciones que atraviesan procesos de transformación, expansión o alineación operativa, especialmente en los mercados de Estados Unidos, América Latina y el Caribe.
Con una Maestría en Administración de Empresas (MBA) y una Maestría en Dirección de Proyectos (MPM), combino una base académica sólida con una ejecución práctica. He ayudado a empresas a estar listas para recibir inversión, fortalecer su posición competitiva, mejorar su eficiencia operativa y lograr un crecimiento de ingresos significativo, siempre construyendo estructuras escalables.
Gracias a mi experiencia sectorial en soluciones de Seguridad Perimetral y Electrónica, Control de Acceso y Automatización, también he asesorado a fabricantes y proveedores de servicios en el desarrollo de canales de distribución, asociaciones estratégicas y cumplimiento de normativas estadounidenses en América Latina y el Caribe.
Mi experiencia abarca:
Diseño e implementación de estrategias comerciales orientadas a resultados y posicionamiento competitivo.
Integración de procesos automatizados y tecnologías digitales para mejorar la eficiencia operacional.
Desarrollo de sistemas de KPIs para fortalecer la visibilidad y la responsabilidad por área funcional.
Elaboración de modelos financieros y proyecciones para decisiones sostenibles e informadas.
Asesoría en estrategias de entrada y expansión al mercado estadounidense con cumplimiento normativo.
Ya sea como asesor de confianza de fundadores, líder de iniciativas ejecutivas o como parte de un rol ejecutivo fraccional, mi enfoque es claro:
Generar Crecimiento Medible. Construir Éxito Empresarial Sostenible.
Soy un Ejecutivo Fraccional de Nivel C y Asesor de Crecimiento Empresarial con más de 20 años de experiencia liderando áreas de finanzas, operaciones y desarrollo estratégico en industrias como Seguridad Perimetral y Electrónica, Control de Acceso, Agroindustria y Logística Internacional.
Apoyo a empresas en etapas de crecimiento y del mercado medio, brindando liderazgo estratégico, claridad financiera y sistemas escalables que impulsan el rendimiento. Mi trabajo está enfocado en acompañar a organizaciones que atraviesan procesos de transformación, expansión o alineación operativa, especialmente en los mercados de Estados Unidos, América Latina y el Caribe.
Con una Maestría en Administración de Empresas (MBA) y una Maestría en Dirección de Proyectos (MPM), combino una base académica sólida con una ejecución práctica. He ayudado a empresas a estar listas para recibir inversión, fortalecer su posición competitiva, mejorar su eficiencia operativa y lograr un crecimiento de ingresos significativo, siempre construyendo estructuras escalables.
Gracias a mi experiencia sectorial en soluciones de Seguridad Perimetral y Electrónica, Control de Acceso y Automatización, también he asesorado a fabricantes y proveedores de servicios en el desarrollo de canales de distribución, asociaciones estratégicas y cumplimiento de normativas estadounidenses en América Latina y el Caribe.
Mi experiencia abarca:
Diseño e implementación de estrategias comerciales orientadas a resultados y posicionamiento competitivo.
Integración de procesos automatizados y tecnologías digitales para mejorar la eficiencia operacional.
Desarrollo de sistemas de KPIs para fortalecer la visibilidad y la responsabilidad por área funcional.
Elaboración de modelos financieros y proyecciones para decisiones sostenibles e informadas.
Asesoría en estrategias de entrada y expansión al mercado estadounidense con cumplimiento normativo.
Ya sea como asesor de confianza de fundadores, líder de iniciativas ejecutivas o como parte de un rol ejecutivo fraccional, mi enfoque es claro:
Generar Crecimiento Medible. Construir Éxito Empresarial Sostenible.
Ahora, hablemos de tu negocio.
Cada empresa enfrenta retos únicos según su tamaño, etapa y objetivos de crecimiento. Ya sea que seas un emprendedor que carga con todas las decisiones, una pequeña empresa que busca alinear a su equipo, o una empresa mediana que quiere escalar sin perder el control, tu situación tiene patrones específicos que podemos abordar.
En la siguiente sección, identifica en qué categoría encaja tu empresa y revisa si alguno de estos dolores comunes te resulta familiar. Si es así, este es el momento ideal para actuar y transformar esos desafíos en crecimiento medible.
ASESORÍA DE CRECIMIENTO DE NEGOCIOS
SOLOPRENEURS
PLUS
Ingresos Anuales: <$500,000
EBITDA Estimado (10%): <$50,000
Número de Empleados: 1 – 5
SEÑALES DE CRECIMIENTO
Trabajo mucho pero no tengo claro hacia dónde voy ni cómo crecer sin equivocarme.
No mido resultados y no sé si mis esfuerzos están dando fruto.
El día a día es caótico y siento que apago incendios constantemente.
Todas las decisiones dependen de mí y no puedo delegar con confianza.
No tengo claro cuáles son las prioridades para hacer crecer mi negocio.
No cuento con herramientas digitales básicas (CRM, automatización) que me ahorren tiempo.
Me cuesta diferenciarme frente a la competencia.
MICRO
EMPRESA
Ingresos Anuales: $500,000 - $1M
EBITDA Estimado (10%): $50,000 - $100.000
Número de Empleados: 6 – 10
SEÑALES DE CRECIMIENTO
Cada persona hace las cosas a su manera y eso genera errores y retrasos.
No tenemos indicadores claros para saber si somos eficientes.
Ventas y operaciones no se comunican bien y eso frena resultados.
Invertimos en marketing pero no vemos el retorno.
No tenemos una estructura formal para pedir financiamiento.
Seguimos gestionando todo de forma manual, sin herramientas digitales.
Falta de planificación financiera que nos deja vulnerables.
Me siento saturado atendiendo demasiadas funciones a la vez.
PEQUEÑA
EMPRESA
Ingresos Anuales: $1M - $5M
EBITDA Estimado (10%): $100,000 - $500.000
Número de Empleados: 11 – 49
SEÑALES DE CRECIMIENTO
Estamos creciendo pero sin un plan claro y con resultados irregulares.
La estrategia no es conocida ni entendida por todo el equipo.
Algunos productos venden pero no dejan margen de ganancia.
Los departamentos no están alineados y eso provoca fricciones.
Implementar cambios es difícil por resistencia interna.
Escalar el negocio pone en riesgo el control operativo.
Necesitamos renovar la estrategia comercial para ser competitivos.
Usamos tecnología que se ha quedado atrás y frena nuestro avance.
MEDIANA
EMPRESA
Ingresos Anuales: $5M - $150M
EBITDA Estimado (10%): $500,000 - $15M
Número de Empleados: 50 – 249
SEÑALES DE CRECIMIENTO
Cada departamento trabaja de forma aislada, dificultando la coordinación.
Falta liderazgo intermedio sólido para ejecutar la estrategia.
Procesos clave siguen siendo manuales y lentos.
No contamos con inteligencia de negocio (BI) para decidir con datos.
Nuestra propuesta comercial ya no atrae como antes.
Perdemos margen por ineficiencia en la operación.
Cambiar procesos encuentra resistencia cultural.
Queremos expandirnos pero necesitamos consolidar estructura primero.
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